随着我国大汽车公司纷纷与跨国公司合资,我国汽车零部件企业逐步分化成4个系统,不同的技术标准体系,加剧了我国汽车零部件工业体系分割、分散的状况,汽车零部件企业之间难以实现战略联盟,难以通过兼并、重组加速企业发展,严重限制了汽车零部件产业集聚和规模经济效应。整车生产企业也难以在本集团内实现零部件的规模生产,实现零部件的通用化、系列化生产。
畅捷通T+cloud为汽配企业创建智慧车间在精益制造模式和按订单制造驱动下,使供应商企业的运作更加精益和高效。
·协同设计,系统/模块化供货
·JIT准时制供货,迅速满足客户的多样化需求
·生产节奏与主机厂保持一致,生产计划随主机厂的变化迅速调整,柔性生产
·供应链成本控制,流程成本管理
·精益制造过程质量稳定,全程质量追溯
·采用电子手段实现供应链计划物流协同,提高反应速度
我们公司在汽配企业行业的经验下,通过4方面帮助企业实现盈利性成长:
1、建立协同的计划管理体系
组织均衡生产,降低在制品,降低库存,提高资金周转率
PLM根据需要,对所有物料进行分类管理,对零部件实现 ABC分析和分类归档整理。提供与 T+ 一致的统一物料库管理,成为企业准确唯一的基础数据源。并通过与 T+ 之间物料库的互动实现合理的选用控制,能够使企业减少新零件数、降低物料不合理库存。
产品工艺管理实现工艺BOM自动继承设计BOM信息;工艺BOM结构可根据工艺业务要求进行调整; 支持基于工艺BOM的材料定额计算;支持基于工艺BOM进行任务分配;支持大路线(一级分工)、工序级工艺路线(二级分工)的工艺路线管理。成为设计到产品之间必不可少的纽带。
2、加强制造过程控制和供应链协作
降低物料消耗和不良品率,持续降低生产成本,提高制造现场管控水平;
解决汽配行业复杂工序管理,车间对工序进行派工,派工时,可以设置是否按照工序领料,可以进行批量派工、对已派工任务进行调整,可展示待派工任务、各机台已派工任务、各机台可用能力。
工序汇报时可扫码报工,可单工序报工、可多工序报工,多种不同报工方式可选择,满足不同业务的需求,提高报工的效率,支持移动端工序汇报,可在手机报工,也可在 PDA 报工。
可靠的供应链保障体系,保障企业采购询价协同、企业采购订货业务协同、企业销售业务协同更高效。
3、建立基于数字和指标的现代化运营管理
快速出具一系列的企业报表给到我们的这个企业决策者,实现现代化运营管理。根据业务单据快速生成: 采购计划、生产计划、委外计划,并且可以计时查看计算过程。
可在任务列表快速修改任务的预开工、预完工日期调整任务安排,也可以通过甘特图的拖拽调整任务安排。调整完成后,刷新能力,可实时看到调整完的能力情况,快速解决临时插单产能调整问题。
4、通过质量追溯更有效的贯彻执行质量体系
为客户提供多类型多端的生产过程检验方案,助力客户开展全面生产过程质量管理,提高检验效率与良品率
畅捷通T+cloud针对汽车零部件行业业务特性和发展趋势提供先进的ERP行业解决方案,帮助企业进行业务创新,优化业务流程,迅速提升国际竞争力,支持企业实现盈利性成长。
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